成功的塑胶地板企业发展规律

  如果把塑胶地板企业生命历程拉长一百年看，把塑胶地板企业展开不同行业和国家看，我们会发现，看起来扑朔迷离的塑胶地板企业还是有些规律的，塑胶地板企业每往前走一步都必须做个选择，这个选择就像是分水岭把塑胶地板企业分开了。而且这个分水岭是一个个、一层层叠加上去的，前面是以过去为基础的。如果走对了三个就是及格，走对了五个就是成功，走对了七个就是伟大。

　　行业选择是第一道分水岭，老话说男怕入错行很有道理。你选的行业与经济大势吻合吗?有成长性吗?竞争格局你应付得了吗?你有优势吗?虽然有人说没有不好的行业，只有不好的企业，但十年前同样的资本同样的勤劳，做了服装和做了地产今天会是天壤之别。不论是有意进入还是巧合进入还是半路调整，反正行业的选择，行业的调整，行业的扩展都把塑胶地板企业的未来在这个点上分开了。

  这个题目不仅仅是对一个新企，即使是有了规模的塑胶地板企业，在发展中，在行业细分中，在可能的多元化经营中也要不断地回答这个问题。这个时候你该想另外一句老话叫行行出状元，因为过了第一道分水岭第二道分水岭马上就到了。

　　这第二道分水岭就是在同样的行业中塑胶地板企业应该怎样做好?也可以叫企业的竞争战略。做多大，做多快，风险多大?收益多大?如何定位?成本领先?差异化?不同的行业的确有不同的答案。

　　事实上，很多塑胶地板企业在这一步上不断地摸索调整，能顺利跨过这道坎不容易，因为这道分水岭区分了地板企业的基本生存能力和管理水平。

　　第三道分水岭与前两道的不同在于这时塑胶地板企业管理的自觉性主动性开始增加了，能否基于对行业规律的深刻认识，有意识地建立并持续优化运营系统是塑胶地板企业行进中的第三道分水岭。有意识、自觉、主动，在这里很重要。在分水岭两边的地板企业外表看起来差不多，一样的大楼，一样的人，一样的工厂，但内部已不一样了。